Szervezetfejlesztés

Tanácsadóink a legnevesebb tanácsadó cégeknél szereztek tapasztalatot. Szerteágazó tapasztalattal rendelkeznek vállalatok új működési modellre való átállításában. Stratégia, vállalatüzem, szervezet és informatika szakértőink számos ügyféllel dolgoztak együtt a szervezeti stratégia kialakításában és a stratégia működő és hatékony szervezeti funkciókká való alakításában. Különösen nagy tapasztalatunk van

  • a szervezeti stratégia kialakításában,
  • a vállalati egyesülés utáni integrációban,
  • a szervezeti és költséghatékonyság növelésében,
  • a shared services és outsourcing kereteinek kialakításában és menedzselésében, valamint
  • az informatikai rendszerek bevezetéséhez kapcsolódó szervezeti és folyamat-átalakításban.

A vállalatok átalakítása során alkalmazott megközelítésünk összefogja a változás szervezeti, folyamat,  viselkedés és technológiai szempontjait. Egy változáskezelési projekt során:

  • meghatározzuk a változás stratégiai és gazdasági kereteit,
  • kialakítjuk a projekt vagy program vezetéséhez szükséges feltételeket,
  • a vezetést bevonjuk, érdekeltté tesszük a változás elérésében,
  • a szervezetet bevonjuk, érdekeltté tesszük a változás elérésében,
  • kialakítjuk az új teljesítmény-mérőszámokat és eszközrendszert,
  • kialakítjuk az új folyamatokat és a támogató technológiát,
  • átalakítjuk a szervezetet.

Folyamatosan tanácsot adunk hazai TOP50 cégeknek és minisztériumoknak, háttérintézményeiknek.

 

HR tanácsadás

Szervezetfejlesztő és HR vezetői tapasztalattal rendelkező munkatársaink teljeskörű fejlesztési rendszer kialakításában támogatják az Önök vállalatát:

  • felmérési központok (AC / DC)
  • kompetencia-rendszer
  • teljesítményértékelés
  • motivációs rendszerek
  • csoportos és egyéni fejlesztési tervek
  • tréning
  • coaching
  • tehetség-gondozás, utánpótlás-tervezés